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WCON 阿米巴结项会

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文章出处:Rove责任编辑:Rove人气:-发表时间:2017-07-19 15:30:00

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维峰公司的阿米巴项目从2016年6月25日项目启动会开始,到2017年3月7日的结项会止,历时8个多月,237天,一起走过一段艰苦而又满足学习过程。学习阿米巴,结合公司实际情况,做出了下列优化。

1.明白什么是阿米巴,根据阿米巴的定义,结合公司实际情况,将组织进行优化,将公司部门划分成10个独立的巴;

2.确认了各巴之间的交易关系--分为一级巴交易,二级巴交易,三级巴交易;

3.制定流程,设定权限,实施费用分摊;

4.研讨制定公司的经营理论;

5.制定阿米巴报表,并对各巴人员进行培训如何填写,分析,使用阿米巴报表。指定人员对阿米巴报表数据进行核对,确保数据真实有效。

 

工作小组对阿米巴的总结:

工作小组.jpg

我们学到了:用数据说话; 要有经营意识,学会关注成本,关注提高效率; 成功的三要素“思维*能力*努力

我们相信在李总的领导下;在阿米巴顾问老师的指导下;在公司全体员工的努力拼搏下,年销售额增长20%,5年实现企业规模与效益倍增并且上市成功是完全可以实现的。
  我们相信维峰公司的成功会带着大家一起成功,在阿米巴经营模式下,公司获得了更多的效益代表着大家也能获得更多。
 让我们众志成城,携手共进,为公司添砖加瓦,达成公司与本人的目标,实现共赢。

 

大众组对阿米巴的总结:

大众组.jpg

从不知道阿米巴是什么?到大家扎扎实实的按照老师辅导的知识内容去实施:
   阿米巴分、算、奖、组织架构划分、各巴资产盘点、明确交易关系、产品定价、成本核算、公共费用分摊、报表填写、利润盈亏等。让我们很清晰的了解每天的经营状况,能够及时发现问题并解决。让我们从一个个管理者转变到经营者立场去考虑问题,也学会了“精打细算”让每个人都知道成本与收入是和自己有关,消除(事不关己,高高挂起)的心态。

 

顶端组对阿米巴的总结:

顶端组.jpg

一、管理能力提升:
我们学会了阿米巴,并把它用到的实际工作中来。在学习过程我们不但管理能力得到了提升,办公软件操作,文件类编写及数据统计也得到了提升,补充了我们的不足。我们分成4个组来学习,让我明白一个人的力量是有限的,只有团队一起努力才能把事情做到最好。
二、积极性提高:
1)大家工作积极性有很大提高,经营内部团结奋进 , 从管理者到经营者角色的转变。
2)影响经营利润的问题通过提案的方式进行改善(1月份提案有17份,2月份提案有28份,3月份有13份)。
三、团队意识增强
1)团队意识增强,发生问题时大家共同积极地寻找问题来源及进行改善。
2)有集体荣誉感,在阿米巴各PK环节积极回答问题和提交作业,。
四、懂得经营
通过学习并运用阿米巴经营管理模式,使每一个人及时了解到本巴营运情况。从以前只有老板在关注成本及利润,到现在每个巴都在关注本巴成本。收获最多的是从管理者到“经营者”角度的转变。生产管理永远不变的定律是:最小的成本获得最大的利润。


吉利组对阿米巴的总结:

吉利.jpg

通过阿米巴的学习及每月开的经营报告总结会,我们的变化:
1.以前的成本意识不强,现在的各项工作都会考虑到成本,综合评估。比如,以往产品的改善,有些量少的产品,为解决问题,花高成本去修改。
2.为了增加收益,塑胶模具相关改善效率有提高,收钱积极。
3.通过每月开的经营报告会,制造提出的一些较难解决的问题,我们平常不好解决的,也会从多方面去思考去解决。比如3820牛角的产品,在装管过程中,中盖会扣入主体。我们会想另一种方法,通过适当改变产品的结构,新设计真空管,增加卡位来改善此不良。
4.为了增加收益,产品开发部后续会主动寻找一些有潜力价值的产品去开发,推荐给业务。

 

总结阿米巴的学习成果,我们做到:人才再分配,人动薪不动;每巴一场所,公共再摊分;设备计折旧,租金按日收;在线库存品,物物均有价。

 

东莞维峰电子经营理念

使命:让连接更顺畅,让用户更满意

:成为全球最具价值的连接器解决方案提供商

核心价值观:专注、超越、共赢

经营理念:以质量铸品牌,以服务赢市场,以专业求发展

客户理念:聚焦客户需求,选择价值客户、培养潜力客户

人才理念:尊重员工价值,坚持共同发展;学习中超越,奋斗中成长

产品理念:专业显责任、匠心铸精品

服务理念:满足个性化需求,准时交货、一站式服务

质量理念:品质至上,持续改善,客户满意

管理理念:以人为本,决策科学化、执行程序化、操作标准化

 

六项精进:

付出不亚于任何人的努力

要谦虚,不要骄傲

要每天反省

活着,就要感谢

积善行,思利他

忘却感性的烦恼